知學云科技基于東航培訓業務整合的需求，通過搭建統一培訓中心、飛培公司、機務培訓在線學習業務的學習門戶，為9萬東航員工提供一體化的學習平臺，全面提升培訓信息化支撐能力，深入改善學員學習體驗，致力于從改革、轉型、整合、創新四方面創造價值：
發展模式改革
從公司內部培訓機構轉變為面向社會市場化運營的培訓服務提供商，從單純的業務和技能培訓提升為東航企業發展的戰略要點，成為改革的開拓者。
培訓定位轉型
為未來東航實現教育培訓資源的全面整合及向外拓展提供了發展空間，為培訓自身實現從保障性資產向經營性資產轉變提供了可能。
培訓業務整合
確定業務流程重點，把握住關鍵，對目前相對獨立的飛行培訓、機務培訓采取分階段、分步驟的方式逐步完成培訓業務整合。
學習方式創新
學習門戶在傳統學習平臺的基礎上更包含了多終端學習、直播課堂、語音對比學習等新的學習方式，并開發課件制作管理平臺。
（1）將管理培訓、飛行培訓、乘務培訓、機務培訓整合，集中建設一體化學習平臺，讓員工使用一套系統來完成在線學習，統一所有培訓數據，可對一個數據源進行數據分析和共享。
（2）對現有的東航學習門戶和培訓生產管理系統進行改造，在傳統學習平臺的基礎上更包含了多端學習（移動APP、微信）、直播課堂、語音對比學習等新的學習方式。打通多種學習渠道、提升培訓管理能力及用戶體驗。
